淘寶開(kāi)店，一般三種渠道拿貨：

　　1、有熟人供貨

　　這種就看自己的判斷力了，熟人進(jìn)貨的好處是有一定信任度，但有時(shí)候水分可能會(huì)較大。

　　2、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨

　　幾乎每個(gè)城市都有批發(fā)市場(chǎng)，三流的地方，競(jìng)爭(zhēng)不高但質(zhì)量可能會(huì)相對(duì)差一些，越一流的地方，質(zhì)量會(huì)好些。如果是三流市場(chǎng)，建議還不如在網(wǎng)上淘貨。

　　到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行挑選貨源的優(yōu)勢(shì)是你可以跟供應(yīng)商直接對(duì)話(huà)，了解對(duì)方情況。劣勢(shì)是數(shù)據(jù)不透明，需要你有很好的經(jīng)驗(yàn)去辨別。

　　3、阿里巴巴拿貨

　　這個(gè)應(yīng)該是目前很多淘寶賣(mài)家的貨源選擇，阿里巴巴也是全國(guó)最大的網(wǎng)上采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)。網(wǎng)上挑貨的壞處是與供應(yīng)商無(wú)法深度溝通，很難判斷供應(yīng)商本身的實(shí)力。但優(yōu)勢(shì)是款式多，供應(yīng)商提供圖片，甚至提供一件代發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

　　貨源和選擇空間的龐大也要求我們?cè)谶x擇的時(shí)候需要明辨和慎重。

　　分享我們之前做淘寶女包是如何選取貨源的：

　　當(dāng)時(shí)做的一款女包，第一步，在阿里巴巴搜索“女包”，出來(lái)n多廠(chǎng)家，然后看他們的注冊(cè)資金，讓他們發(fā)工廠(chǎng)照片，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，跟他們了解情況，然后百度里面也是n多供應(yīng)商，然后用EXCEL表格列出公司名稱(chēng)、聯(lián)系方式、地址，把他們的靠譜程度分為ABCD等級(jí)，這是初步篩選。

　　在女包里面，選擇了15-20家供應(yīng)商后，然后兩三個(gè)人去廣州挨個(gè)兒工廠(chǎng)聯(lián)系、考察，覺(jué)得靠譜的供應(yīng)商就深度的跟他交談。比如“1年能夠完成多少量”，看了十幾個(gè)工廠(chǎng)，有樣品展示的廠(chǎng)家，大概有七八家，樣品你可以看質(zhì)量，質(zhì)量不靠譜的，比如說(shuō)做低端的，就先pass掉，我們找做中高端的。

　　我們最后找到一家，樣品非常的多，而且每個(gè)樣品的質(zhì)量都不錯(cuò)，價(jià)格也很不錯(cuò)，最終敲定了這個(gè)廠(chǎng)家。

　　在具體談判中，判斷優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的5個(gè)角度：

　　1）產(chǎn)品創(chuàng)新力：淘寶日新月異，特別是服裝這類(lèi)行業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新很重要，能夠跟你一起敏銳觀(guān)察產(chǎn)品方向動(dòng)態(tài)，并迅速做出研發(fā)的供應(yīng)商，對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)就是如虎添翼。

　　2）成本控制力：一款產(chǎn)品的生命周期，從早期藍(lán)海供不應(yīng)求，到后期價(jià)格戰(zhàn)不斷淘汰同行，對(duì)于成本的控制決定了你能生存多久。

　　3）質(zhì)量可靠度：產(chǎn)品質(zhì)量直接決定買(mǎi)家評(píng)價(jià)，以及售后退貨率，不僅跟利潤(rùn)直接掛鉤，還決定了產(chǎn)品是否可以走向爆款。

　　4）服務(wù)跟進(jìn)：產(chǎn)品功能，頁(yè)面策劃，客戶(hù)服務(wù)，售后維修，售前售后服務(wù)等等服務(wù)，在談判之初千萬(wàn)別忘記了，一定要寫(xiě)到合同里，對(duì)供應(yīng)商有個(gè)約束。

　　5）合作意愿度：關(guān)于談價(jià)、產(chǎn)品創(chuàng)新跟進(jìn)速度，售前售后服務(wù)等等所有流程的順暢與否。合作之前，就應(yīng)該直接排除掉意愿不強(qiáng)的廠(chǎng)家，盡管他價(jià)格再低，也不選擇。