下面我來(lái)教你如何月入過(guò)萬(wàn)，年入百萬(wàn)，記住以下步驟，不賺錢(qián)你來(lái)找我！

　　1. 開(kāi)店

　　無(wú)貨源店群的個(gè)人可管理范圍在10家店左右。目前一張身份證可開(kāi)兩家店，一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照可以注冊(cè)5個(gè)店鋪，每家店鋪的保證金是2000，企業(yè)的是1000元。值得一提的是，拼多多0元入駐，（前期店鋪保證金可以先不用交，等店鋪營(yíng)業(yè)額超過(guò)2500元或100單再交就可以的，再說(shuō)了店鋪保證金還是你自己的錢(qián)）。拼多多為什么近年來(lái)這么火爆的原因就在于，就是因?yàn)椴恍枰愕膯?dòng)資金有幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)。而是幾千塊錢(qián)就可以完成開(kāi)店包括后期的資金周轉(zhuǎn)了。

　　個(gè)人建議開(kāi)設(shè)5~10家店鋪，通過(guò)廣撒網(wǎng)的方法，以此來(lái)獲取龐大的自然搜索流量以及商品的利潤(rùn)疊加。

　　給你舉個(gè)例子吧，一個(gè)店鋪一天有10個(gè)訂單，一個(gè)訂單的利潤(rùn)是10塊錢(qián)，那也就是說(shuō)，就會(huì)有100元的利潤(rùn)了，要是你有5個(gè)店鋪 10個(gè)店鋪呢，那就是500元 1000元了，這樣比較好理解哈

　　2. 選品

　　新手開(kāi)店最大的煩惱就是賣(mài)什么產(chǎn)品？

　　選品策略一：市場(chǎng)剛需

　　千萬(wàn)不要認(rèn)為一線賣(mài)得好的商品就是爆款，我去賣(mài)肯定也能賣(mài)得很好。其實(shí)不然，對(duì)于紅海商品有一個(gè)不可避免的劣勢(shì)，那就是這部分商品太多人在做，你看見(jiàn)的只是做的非常好的一部分。因?yàn)檫@部分產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)非常大，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)然選擇只怕會(huì)適得其反。

　　所以我們可以把眼光放在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)和緩的藍(lán)海類(lèi)目來(lái)選取，原因是這類(lèi)目的商品競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，但又不缺乏市場(chǎng)。那么它的特點(diǎn)就很突出了，在不愁銷(xiāo)量和不用大幅度競(jìng)爭(zhēng)的前提下，你會(huì)做的很輕松，而且有錢(qián)賺。

　　為什么運(yùn)動(dòng)戶(hù)外，服飾箱包，親子母嬰，家居家紡，紙巾.等日用品之類(lèi)的那么好賣(mài)，因?yàn)樗麄兌际潜匦杵罚怀顩](méi)人買(mǎi)。

　　選品策略二：市場(chǎng)及平臺(tái)定向

　　本人建議以低價(jià)類(lèi)商品為主。

　　拼多多銷(xiāo)量最多的商品大部分都在50元內(nèi)，甚至更低。所以這點(diǎn)明確告訴你，盡量選擇物美價(jià)廉的類(lèi)目出售。

　　選品策略三：反季選擇

　　做拼多多一定要會(huì)巧用淡季營(yíng)銷(xiāo)和反季營(yíng)銷(xiāo),讓店鋪爆起來(lái)，反季營(yíng)銷(xiāo)的目的：

　　一個(gè)是清倉(cāng)：一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，店家往往會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象，資金鏈以及庫(kù)存需要及時(shí)周轉(zhuǎn)。這時(shí)，通過(guò)反季銷(xiāo)售可以適度清倉(cāng)，減少庫(kù)存。

　　二是培養(yǎng)：以冬款為例，雖然熱賣(mài)時(shí)間是冬季，但是真正預(yù)熱期是需要提前進(jìn)行的。因此，利用反季銷(xiāo)售，可以對(duì)新品進(jìn)行預(yù)熱，提前培養(yǎng)爆款銷(xiāo)量。

　　香煙，食品，保健，書(shū)籍類(lèi)的最好也不要選，容易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　3. 采集

　　這里推薦幾個(gè)胡子哥常用的貨源網(wǎng)站：

　　阿里巴巴的1688批發(fā)網(wǎng)，湖州織里兒童網(wǎng)，包牛牛，臺(tái)州開(kāi)山網(wǎng)，衣聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)供應(yīng)商，中國(guó)制造網(wǎng)，貨源之家，搜款網(wǎng)，網(wǎng)商園。

　　通過(guò)產(chǎn)品對(duì)比，選擇適合自己的貨源商。不需要店鋪裝修和囤積貨品，以及美工，物流，減少貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)降低產(chǎn)品的資金成本。

　　4. 上貨

　　與貨源商家采購(gòu)一定數(shù)量的商品時(shí)，就可以利用上貨助手一件上貨，這里要注意，每家店每天上傳100到200件商品，持續(xù)一個(gè)星期時(shí)間，控制店鋪的商品數(shù)量在2000件左右就好。

　　5. 優(yōu)化

　　優(yōu)化產(chǎn)品是核心，前期以提高產(chǎn)品和店鋪權(quán)重為主要目的，前期上貨不加價(jià)，觀察一個(gè)禮拜， 將沒(méi)有銷(xiāo)量和訪問(wèn)量的產(chǎn)品下架，再采集淘寶爆款產(chǎn)品加價(jià)百分之30-百分之50出售，到這里一個(gè)新店基本打造完成，持續(xù)更新爆款產(chǎn)品完成產(chǎn)品的優(yōu)化。

　　6.售前售中售后

　　影響店鋪排名和銷(xiāo)量的因素包括：價(jià)格，訪客量，咨詢(xún)量，客服回復(fù)量，客服回復(fù)率。所以及時(shí)回復(fù)很重要，建議設(shè)置自動(dòng)回復(fù)。

　　無(wú)貨源模式的售后很多人不知道如何處理，其實(shí)很簡(jiǎn)單，比如說(shuō)我們賣(mài)一款衣服，買(mǎi)家說(shuō)尺碼不對(duì)了，需要退換貨，那我們就直接去找商家，將問(wèn)題反應(yīng)上去就好了，退貨還是換貨，以上家為準(zhǔn)。說(shuō)白了，和我們做傳統(tǒng)電商，就是多了一個(gè)協(xié)商的步驟而已。

　　嚴(yán)格做好以上6點(diǎn)內(nèi)容的精細(xì)化管理，不出意外，一家無(wú)貨源店鋪，每個(gè)月的收益都是在3000+左右的，5家店鋪，月入過(guò)萬(wàn)是可以實(shí)現(xiàn)的。

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