我們注意到，便利店作為毛細血管，具有很強的滲透力。近年隨著社區團購、自提模式、即時零售的發展，也賦予便利店新的能力，便利店的模式也在加速轉型。

　　比如從去年開始，京東在布局了京東便利店之后，又落子京喜便利店。

　　京東便利店和京喜便利店同屬京喜事業群，不同于京東便利店的定位商務、出行等消費場景，京喜便利店則定位生活服務店，圍繞著生活、居家場景，為社區居民提供即買即得、預售自提、送貨到家等多元消費體驗，同時，醫藥箱、熱水、充電等便民服務也能夠滿足。

　　“京東為何還要布局京喜便利店？

　　更多的還是看重社區網點的價值。滿足當下社區團購自提模式和生鮮品類的需求。”業內人士表示，京喜便利店采用預售自提模式疊加了生鮮品類，為消費者提供“今日定、明日取”服務。

　　京喜拼拼小程序、京東APP、京東便利GO小程序等多元流量引入店內，補充門店生鮮商品和線上客流量，以此提升門店流水。

　　我們看來，新模式的便利店也代表消費需求的進步，這些將直接影響到便利店的發展走向。京喜便利店也可以作為新模式的一個代表，至于后續能否加快布局擴張，還需要看單店的盈利能力。

　　社區便利店或成最佳新零售概念入口1、社區便利店相等于網絡平臺的哨崗，針對以社區運營為用戶流量基本盤的社區團購公司。

　　每一個社區便利店便是每一個社區的護城河。社區便利店社區運營的穩定度確定了社區團購在社區的用戶流量穩定度。

　　2、社區便利店可以給予最合適的履行貼心服務，鑒于社區團購現階段還處于占領銷售市場環節。

　　接下來一個需用攻克的要地便是履行貼心服務，個人的履行貼心服務通常比較的松散。社區便利店的通常更標準化履行貼心服務，貼心服務感受更好。

　　總的來說，不管企業是做線上零售還是線上電商，是傳統企業還是新興產業，想要發展強大都都需要雙線打通。

　　企業想入局社區團購，打通線上線下渠道，需要一款靠譜的社區團購小程序系統作為強有力的運營支持。

　　赤焰信息社區團購小程序系統（不招供應商和團長），提供社區團購全套流程的一站化解決方案。

　　赤焰社區團購系統（不招供應商和團長），在獲客引流，分別推出了“會員分銷”和“團長分銷”。

　　會員分銷：利用老客戶發動人脈關系，拉攏親戚好友，鄰里鄰居進群，成為社群成員，成為社區團購小程序會員。每拉新一個人，就能獲得對應的優惠價獎勵或積分獎勵或現金獎勵。通過這種激勵，實現短期內快速裂變，由一個用戶發展18個客戶，18個客戶發展324個，幾輪下來，發展客戶便能達到幾萬人。

　　團長分銷：同理利用團長分銷發展團長，將團長分等級，按招募團長和訂單量進行劃分，相比于線下慢發展，社區團購的線上獲客速度驚人，成本也要低許多。

　　四大功能模塊，從平臺運營、供應商管理，到招募團長、獲取用戶，為平臺提供全套流程的解決方案；

　　提供多種營銷與社交玩法、千萬級架構的大數據功能，為平臺帶來質與量的雙重提升。

　　近年便利店開通相關線上業務的比例呈現逐漸穩步上升趨勢，疫情進一步催化了線上業務的開展。線上+線下要成為新的引領模式。

　　便利店其實要成為一個信息島，也是前端的流量抓手。除了前端門店的數字化發展，后端的大數據分析處理能力也是核心。我們相信，C2B一定是便利店的終極戰場。

　　未來便利店，不是簡單的在社區開個便利店，而是要承載各類文化、社交和服務。

　　便利店的社區化慢慢會變成小業態的集合體。

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